En cette période de rentrée, un article destiné aux managers « susceptibles » de devoir remobiliser les troupes et leurs morales 😇
Un style particulier, sous la forme d’un échange fructueux entre deux univers différents… « la grande muette » ayant tant à partager aux civiles.
Extrait : « Le colonel de Maud’huy disait “interdisons-nous de faire le travail de nos subordonnés, nous ne ferions par le nôtre.” Plus la décision est décentralisée, plus les soldats sont motivés et fiers de ce qu’ils font. C’est le principe de subsidiarité. A l’armée, chaque soldat sait quel est son rôle et pourquoi c’est important. Mais il doit aussi avoir de l’autonomie dans l’exécution. Sinon, il ne pourra jamais être pleinement investi. Donne-leur des espaces clairs de responsabilité. Encourage-les à prendre des initiatives, et si possible, évite de tout contrôler… »
Un article de Thomas MISSLIN et Hervé Jouffe pour Harvard Business Review France.
