Aujourd’hui, près de 70% des cadres télétravaillent au moins un jour par semaine. Pour ces actifs, le télétravail est désormais considéré comme un acquis. C’est pourquoi le mouvement de fond, observé depuis quelques mois et initié par bon nombre d’entreprises, qui consiste à faire revenir davantage les salariés sur site, ne passe pas toujours très bien.
Est-ce vraiment bénéfique en termes de créativité et de cohésion d’équipe ? Quels réticences et obstacles cela génère-t-il ? Comment les dépasser et faire en sorte que, ce qui peut être perçu comme un “retour en arrière” soit bien accepté par les salariés ? La réponse se trouve bien entendu dans le travail hybride mais les entreprises doivent aussi rendre le présentiel plus attractif, en jouant notamment sur deux leviers : les espaces de travail et le management.
