« Les managers se retrouvent bien souvent pris en étau, « entre l’impératif de performance et la prise en compte du bien-être de leurs collaborateurs », voire sont eux-mêmes responsables de la situation. »
« Les managers ont du mal à parler d’une situation de souffrance à leur propre manager, affirme Emmanuel Kahn. Certains se font une idée de leur rôle et de ce que cela signifie en matière de responsabilités et d’autonomie. Ils pensent que c’est à eux de gérer leurs équipes et les problèmes qu’elles rencontrent. Ils ne veulent pas se plaindre devant les équipes pour rester exemplaires. Ils pensent que parler peut être perçu comme une marque de faiblesse, voire que leur carrière peut être entravée. Ils se retrouvent isolés face aux enjeux de santé mentale. »
Etat des lieux et recommandations pour favoriser une prise de conscience et appropriation de bonnes pratiques pour sortir les managers d’un trop fréquent angle mort de nos organisations…
Un article de Léa LUCAS pour Courrier Cadres à l’occasion de la journée mondiale de la santé mentale.
