« Souvent, en entreprise, seule la mobilisation permanente est valorisée. La disponibilité constante, la réactivité immédiate et l’implication continue sont devenues des normes implicites. Mais est-ce vraiment réaliste ? Une lecture gestaltiste de l’engagement interroge cet état de fait et démontre que l’engagement n’est pas une attitude stable, car il dépend du lien que l’on entretient avec autrui et de l’environnement direct de travail […] »
